根据集团的指导建议，亚太森博(山东)自12月起针对全体员工组织开展了2024年重温核心价值观研讨会，重点聚焦5C理念及行为能力框架(BCF), 持续深化员工对核心价值观的理解。公司人力资源与行政总监陈丽建，公司文化大使庄丽娜、邢煜和吕洪娟分别担任四场公司级培训讲师，公司主任级以上人员和企业文化大使200余人参加了培训。
公司管理层一如既往地支持核心价值观活动的开展。公司董事总经理吴和平为重温核心价值观研讨会开场。吴总提到集团成立50周年之前，主席带领管理层总结集团的发展历程，对核心价值观进行了重新梳理，第一场研讨会就是在日照进行的。
吴总讲到，公司一直在学习核心价值观，因此大家对于TOPPIC都比较熟悉，他列举了自己对于六个核心价值观的理解，比如人才培养方面，集团管理层非常重视人才培养，RGE有很好的人才培养的平台和制度，自己就是在集团成长起来的;诚实守信也很重要，希望大家不要隐藏问题，否则很小的问题就会变成很大的问题，这一点级别越高越重要;持续改善已经深入到公司的每一个部门和车间，大家也都体会到持续改善对管理和绩效带来的好处。
亚太森博集团财务总监李建绍带领大家回顾了RGE集团和公司的核心价值观活动。李总讲到，企业长期可持续发展的核心是什么呢?是企业文化，这是我们的特色。在我们集团，从高层到中层再到基层每天都在践行核心价值观，这是我们比其他企业做得好的地方。核心价值观不是学完了就结束了，每个核心价值观都有很多故事。我们的核心价值观故事可以讲很久，老员工要重温，新员工要了解并体会，从而带动更多的人去践行。
每年的核心价值观活动都会聚焦不同的主题，2024年重温核心价值观研讨会的学习重点是5C理念和行为能力框架。在第一场研讨会中，陈总采用问答的形式带大家回顾了愿景、宗旨和5C理念。为深化对5C的理解，他请公司相关区域的领导为学员分享了公司在社区、国家、环境和客户方面的实践。陈总讲到，主席说过：“良好的商业运作必须对当地人民有利、对所在国家有利、对环境有利、对客户有利。只有这样，才是对企业有利，才能实现可持续发展。”因此我们一直秉承着5C或者5利的经营理念，在这样的理念下指引下，我们为环境、客户、社区及国家发展都做了很多贡献。
作为RGE的员工，我们在践行5C理念实践中都做了哪些?接下来要做哪些呢?讲师们带大家分组进行了讨论和分享。以浆运行部总经理肖光彩和文化纸(PM14)运营经理毕远波为代表的在场学员分享了他们践行5C的故事，提醒我们要时时刻刻、全流程践行核心价值观。
行为能力框架是2024年核心价值观研讨会的另一个讨论重点，员工在年中和年终的CVAF考核中会用到行为能力框架。在活动的分组研讨中，每位学员选取了2张卡片，分别分享了对于六个核心价值观不同行为期望的理解和自己的经历。通过讨论和分享，在场学员理解了公司对员工行为的基本期望。
经过研讨，学员们深刻体会到，我们已经得到利益相关方越来越多的认可，我们应该充满自豪。接下来，每一位亚太森博人，都会积极传播我们的实践和故事，帮助更多的利益相关者了解并认可我们的5C理念。
随后，各部门经理、主任和企业文化大使将作为讲师在各部门开展转训活动，每一位员工都会按照要求参加。根据各部门计划，公司将会有上百场转训，培训中心也会进行跟踪。全部核心价值观重温活动将于明年1月上旬完成。
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