新华财经哈尔滨4月8日电（记者梁冬）从1952年到2025年，牡丹江恒丰纸业集团有限责任公司（以下简称恒丰纸业）历经73年，从行业末端崛起，一路发展为全球领先烟草工业用纸制造商、全球重要非烟用特种薄页纸制造商。2001年，企业成功在上海证券交易所上市，使资本在优化配置中产生“乘数效应”，企业总资产由2001年的10.15亿元，增长到2024年的超34亿元。一个曾经陷入困境的老牌国企何以轻装上阵逆袭成功？新时期新征程，恒丰纸业如何寻找新的增长点，持续保持创新动能，打造世界一流企业？带着这些问题，近日记者专访了恒丰纸业集团党委副书记、副董事长李迎春。
记者：恒丰纸业作为国内造纸行业的龙头企业，于2001年在上交所上市，成为行业内较早进入资本市场的国企之一。恒丰纸业如何通过资本运营提升企业竞争力？
李迎春：恒丰纸业始建于1952年，由国营牡丹江造纸厂改制组建而成，目前隶属于黑龙江省国资委下属黑龙江省新产业投资集团。
步入新千年以后，市场形势波谲云诡，挑战与机遇并存。恒丰纸业面临的最为紧迫任务是如何推进传统产业改造升级，积极培育战略性现代特种纸产业。
把脉企业发展，企业管理层深深认识到：企业要做大做强，必须充分利用资本市场提升自身发展能力。大家通过深入研究资本市场的发展规律，前瞻性地对企业面临的资本市场形势及其变化趋势进行全面分析，决定开放式引进战略性投资者，独资合资或通过增资扩股等方式对企业进行重组。
2001年，恒丰纸业4000万股A股股票在上海证券交易所挂牌上市，融资2.8亿元；2005年，在黑龙江省率先完成股权分置改革，控股的湖北恒丰纸业成立；2012年，发行4.5亿元可转换债券，并在上海证券交易所交易；2021年，黑龙江省新产业投资集团与牡丹江国投集团签署《恒丰集团股权转让协议》，恒丰纸业由此成为黑龙江省新产业投资集团的重要“支撑业务单元”。
一边“引进来”，一边“走出去”，恒丰纸业通过合作双方相互持股、联合重组、扩大投资，推进了资本优化配置并产生“乘数效应”，演绎出国企重生后的活力和实力。企业总资产由2001年的10.15亿元，增长到2024年的超34亿元。
记者：近年来，国企改革持续推进，许多国有企业通过劳动、人事、分配三项制度改革等方式提升市场化运营能力。恒丰纸业在国企改制过程中采取了哪些关键举措？这些改革如何帮助企业更好地适应市场化竞争环境？
李迎春：2003年，恒丰纸业拉开了全面改革的大幕。当时的恒丰纸业企业办社会、机构臃肿、人员过多，不仅制约着企业的发展，而且面临着被同行业淘汰的危险。
国企分离办社会职能和主辅分离、改制分流这个非比寻常的“瘦身计划”，是涉及人员多、操作难度大、政策把握难、改革成本高的一项系统工程。要使改革得到广大职工的支持，就要深入基层、走进群众，既要研究具体问题，又要善于综合各方面情况，在总体思路和工作布局上多动脑筋、多下功夫。通过每天深入基层调研，大家的思路逐渐清晰。
在耗时两年的改革中，恒丰纸业将包括生产辅助性单位和生活服务性单位在内的11个企业办社会机构移交政府对口管理，为企业减轻负担2000多万元；共完成主辅分离和辅业改制单位6户，分流安置富余人员2000多人。
国有资产的有进有退，推动恒丰纸业国有资本更多地向主业和重要领域集中，进一步精干了主业，优化了产业布局，为培育具有较强核心竞争力的恒丰纸业创造了有力条件。
从此，恒丰纸业建立起“用工社会化、择业市场化、薪酬合同化、关系法制化”的新型劳动关系，“管理科学、精简高效、富有竞争、讲究成本”的经营管理体制，实现了由“瘦身”向“强身”的根本转变。期间，通过实施薪酬体系改革，将延续了50余年的等级工资制，转变为以岗定薪的岗位技能工资体系。如今，员工年人均工资由2001年的10163元，增长到2024年的82295元，员工获得感和幸福感大幅提升。
记者：造纸行业正面临环保压力和技术升级的双重挑战，科技创新成为企业可持续发展的核心驱动力。恒丰纸业在科技创新方面有哪些重点布局？如何通过技术研发推动产品升级和绿色生产？
李迎春：科技创新是重塑生产力的基本要素。多年来，企业始终以科技创新为引领，推动产业、资金、人才深度融合，能够快速将科技创新成果向产业和现实生产力转化。
企业构建了多元化创新平台，包括：博士后科研工作站（2005年设站）、CNAS认可实验室、黑龙江省特种纸中试基地、省级工程技术研究中心等创新平台。同时，企业与东北林业大学、齐鲁工业大学、大连工业大学、中国制浆造纸研究院等高校院所建立了长期的产学研合作关系，与河南中烟、上海烟草集团等客户构筑起“专属定制”“供需研”合作开发新模式。
近年来，恒丰纸业一直持续高强度的研发投入，这已成为公司发展、创新的引擎，2022年至2024年研发经费累计投入2.42亿元，平均投入强度3.07%（研发投入占营收比例）。
二十多年来，企业先后实施三轮重大项目建设，产能由4.5万吨提高至23万吨，产品由卷烟纸、成形纸、水松纸三大系列拓展到薄型印刷纸、食品包装纸等五大系列。自透接装纸原纸、瓦楞滤棒成形纸、无铝烟用内衬纸原纸、硬成形纸、低引燃倾向卷烟纸、加热不燃烧卷烟纸等多个中国第一张卷烟用纸，都是企业多年来研究和创新的成果。此外，企业还承担了25项国家、省市级科技项目，累计形成国家标准或行业标准12项，“MHF卷烟纸”等13种新产品通过了省级或国家级鉴定。
科技创新带动产品转型升级，为逆势增长带来了强劲动能。目前，恒丰纸业产品远销“五大洲”60多个国家和地区。
记者：随着工业4.0的推进，数字化转型成为制造业提升效率、降低成本的重要手段。恒丰纸业在数字化和智能制造领域的应用现状如何？未来计划如何进一步深化数字化转型以提升生产效率？
李迎春：数字化浪潮中，工业迎来了巨大变革，“数字经济”成为推动企业转型、加快企业创新、推动企业高质量发展的重要引擎。新千年之初，企业就聚焦企业信息化建设，提出“以管理变革推动企业发展变革”的思想，推动“数字恒丰”战略布局。
作为传统产业，恒丰充分把握“数字经济”时代的新特征，实施“数字恒丰”建设整体战略布局，构建“数据为核，AI驱动”的数字技术体系，加快产业数字化转型步伐，推动企业数字经济高质量发展。
2001年，恒丰以列入黑龙江省政府批准的省内63户信息化试点企业为契机，开始全面推进信息化建设；2003年，完成ERP系统、OA系统、条码系统信息化建设；2018年，完成OA移动办公和MES系统的第二次升级；2020年，包括核心业务系统在内，LIMS实验室管理系统、PHM设备动态监测平台、BI商务智能分析平台、无线WIFI全覆盖等30余套信息化系统在线运行；2021年，引进金蝶云苍穹系统进行第三次ERP升级，并实施主数据系统应用，持续提升了智能制造和企业管理水平。
通过深入推进“智能工厂”建设，恒丰实现了从自动化、信息化、智能化、到数字化转型，并通过大数据应用，实现了对每笔销售订单从采购、生产、营销全过程效益管控，降低了人力物力成本。与信息化建设初期相比，企业生产能力增加5倍，全员劳动生产率提高了近8倍。智能制造成果入选“中国数字化创新典范案例”，顺利通过工信部“数字领航”企业认定。
记者：在科技快速发展和行业变革的背景下，人才成为企业核心竞争力的关键要素。恒丰纸业在人才引进、培养和激励机制上有哪些创新举措？如何确保企业在新一轮产业变革中拥有足够的人才储备？
李迎春：多年来，恒丰纸业始终以市场为导向，带动全员劳动生产率提高6.38倍，累计获得授权国内专利52项，完成国家“火炬计划”项目2个，获得国家级科技成果奖项3项，被工信部授予制造业单项冠军企业，真正打造了人才引领创新发展新格局，在国际化、智能化、多元化企业人才发展道路上奋勇向前，展现着行业龙头企业的时代担当。
第一，塑造人才发展“新理念”，不断增强企业活力。在生产经营、科研等关键岗位，大胆起用有潜力的年轻管理技术人员，打造以中青年为主的管理技术人才队伍。截至目前，公司45岁以下管理技术人员252人，占67.92%，生产分厂、部（室）正副职90%以上是青年骨干。同时，在事业发展中凝聚人才。拓宽人才引进思路，通过院校招收、社会选聘、智力共享等方式，把引人、引技、引智有机结合，给待遇、给发展、给平台，实现了“人力资源”向“人才资本”的转变。截至目前，全公司有本科及以上学历人才达461人，中高级职称202人，工人技师和高级工人技师58人。
第二，筑好人才培育“蓄水池”，不断提高员工素质。突出实效广育人才，通过与高校联办培训、“订单+联合”人才培养、高端教授讲座、经验技能分享等方式，大规模开展培训工作。近年来，共培训员工99697人次。同时，充分发挥公司博士后科研工作站、供需联合实验室等科研平台聚才育才作用，选拔培育高层次人才。截至目前，公司享受研究员级待遇高级工程师5人，享受国务院政府特殊津贴1人，享受省特殊津贴5人，省、市学科带头人4人，市中青年专家3人。
第三，点燃人才激励“强引擎”，不断创新制度机制。突出收入激励，推行岗位技能工资制度，按能力、责任、贡献进行薪酬分配，形成企业发展与员工收入的良性循环。出台人才购买公租房优惠政策，使优秀人才住房水平基本与时代同步。同时，突出目标激励，推行“产学研市场化管理”，实施研发项目经理负责制，整合研发资源，强化成效评估，促进高效落实。
记者：新时代新征程，恒丰纸业如何增量提质扩能，持续做强特纸主业，不断提高企业核心竞争力，打造世界一流的国际化企业集团？
李迎春：根据市场趋势和业内专家预测，未来我国特种纸行业的发展将呈现需求持续增加、新技术不断应用、产业不断升级的特点。特种纸的生产效率和产品质量也将进一步提高，环保要求的提高将促进特种纸行业的绿色发展。恒丰纸业集团作为特种纸企业，将积极寻找新的增长点，适应市场需求变化和未来发展趋势，通过规模提升、结构优化、提质增量等方式来提高恒丰纸业未来跻身特种纸行业一流企业的能力。
未来，恒丰纸业国内贸易、国际贸易、新品贸易三大板块将合力打响效益攻坚战，推动三大市场结构比例趋近50%、30%、20%阶段性战略目标，呈现崭新格局。
多年来，恒丰纸业一直积极实施“走出去”战略，融入共建“一带一路”。自2009年组建外贸团队、实现破冰销售以来，国际贸易一路高歌猛进，从2009年的174吨增加到2023年的5.5万余吨，增长了300多倍，已实现了“让世界了解恒丰，让恒丰走向世界”的战略构想。目前恒丰纸业国际贸易伙伴遍布欧洲、亚洲、南美洲、北美洲、非洲等60多个国家和地区，国际贸易出口品种更加丰富，产品覆盖卷烟直接用纸大类全部品类，品牌国际影响力持续提升，为企业高质量可持续发展注入新动能。
下一步，恒丰将持续深耕国内市场营销工作，保持恒丰在国际市场的长期领先，大力推进国际贸易和新品营销良好发展，实现效益最大化。
编辑：王媛媛
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