引言：还记得那句“维达，一点都不酷”、“纸韧维达，乐享一生”的广告语吗？
曾经让无数人会心一笑的广告语，如今却有了新的含义。
就在前不久，我们的“纸巾大王”维达国际悄悄地从港交所退市，转身“嫁”给了一个印尼“富豪”。
这下可好，不仅不酷，还“不中国”了？从小作坊到纸巾帝国，维达用了近40年时间，陪伴了几代中国人的家居日用。时代在变，市场在变，维达也不得不变了。这次“联姻”究竟是福是祸？
从厕纸到“纸巾帝国”
维达坐稳纸业一哥
1985年，在广东江门的一个小厂里，一位叫李朝旺的年轻人开始了他的创业之路。
当时的新会日用品厂可能连“作坊”都算不上，就是个生产厕纸的车间。那个年代，很多人家里还在用报纸当厕纸，根本没有用厕纸的观念和意识。
1958年出生的李朝旺想做的，就是让每个中国人都用上柔软舒适的卫生纸。
说起来容易做起来难。在那个物资匮乏的年代，李朝旺和他的团队可没少吃苦头。
从四处筹钱买设备，到自学造纸技术，再到跑遍大街小巷推销产品，经历了不少白眼。但正是这种“钉子精神”，让维达在激烈的市场竞争中逐渐站稳了脚跟。
维达也慢慢从单一的卫生纸生产，扩展到了面巾纸、厨房纸巾等多个品类。不再满足于只做厕所里的“霸主”，而是要进军客厅、卧室，成为每个中国家庭的必备用品。
从只管擦屁股到照顾全身上下，老百姓的生活也从“有就行”到“哪个更好”，不就是生活水平上去了吗？维达抓住这个机会，既让自己赚得盆满钵满，又悄悄把我们的日子过得更讲究了。
说到这儿，不得不提维达的广告策略。
“维达超韧，湿水不易破”，简单到有点傻气的广告词，但就是这么朗朗上口，让维达深入人心。再到后来的"维达，一点都不酷"和"纸韧维达，乐享一生"，维达的广告总能抓住时代脉搏，触动消费者情感。
通过这些广告，维达不仅在卖纸巾，更在传递一种生活方式和价值观。
告诉消费者，生活不需要太酷，但需要品质；不需要华而不实，但需要柔韧坚强。这种软实力的塑造，远比单纯强调产品性能更有力量。
2007年，当维达终于在港交所敲钟的那一刻，李朝旺自己大概也没想到，这张小小的纸巾能把公司推向如此高度。12.72亿港元的募资，对当时的维达来说简直就是一场及时雨，让这个原本只会“擦屁股”的小厂有了“周游列国”的底气。
上市后的维达利用新获得的资金扩大产能，优化产品结构，并积极开拓市场。
2013年，维达又来了个华丽转身。瑞典的爱生雅集团以11.2亿美元的价格成了维达的大股东。接下来的几年，维达就像是踩了风火轮，年营收一度飙到超过200亿港元。
不过有涨就有跌，有升就有落。
图源：中国造纸协会公告截图
2021年开始，维达的好日子似乎也到了尽头。增速放缓就算了，净利润还连跌三年，直到最近退出了港股。
豪领261亿彩礼，“嫁入”印尼豪门
8月16日，维达国际正式从港交所退市，结束了17年的上市生涯。
图源：港交所公告截图
图源：港交所公告截图
维达这几年的日子确实不太好过。看看数据就知道了，2021年到2023年，维达的营收增速从13.11%一路跌到2.99%，但尽管如此，依旧是每年狂揽超150亿！
净利润更是连续三年下跌，2023年同比暴跌64.16%。这哪里还有当年纸业一哥的风采？
图源：东方财富网报道截图
究其原因，一方面是整个日用品市场竞争越来越激烈。
不仅有老对手恒安国际、中顺洁柔虎视眈眈，还有各种新兴品牌、电商自有品牌蜂拥而上。消费者的选择越来越多，维达想保持高增长自然难上加难。
另一方面，原材料成本上涨、环保压力加大，也让维达这样的传统纸企倍感压力。再加上疫情影响、消费疲软，维达的小日子过得着实有点紧巴巴的。
图源：雪球网
在这种情况下，寻找新的资金来源：“嫁入”印尼金鹰集团似乎成了维达的一条出路。但这个“洋老板”到底靠不靠谱呢？
从资金实力来看，金鹰集团确实不是吹的。一口气就能掏出261亿港元收购维达，有了这样一个财大气粗的靠山，至少维达短期内不用太担心资金问题了。
图源：东方财富网报道截图
当然，金鹰集团自己在造纸行业也是有两把刷子的。
它旗下的亚太资源集团(APRIL)是全球知名的纸浆和纸制品生产商。意味着维达可能在原材料供应、技术创新等方面获得全新支持，提升自身竞争力。
但是，“洋老板”接手后，维达的管理方式和企业文化肯定会有所变化。
毕竟是不同国家、不同背景的公司，在经营理念、决策流程上可能会有摩擦。维达的员工可能需要一段时间来适应新的工作方式。
既然要变，很多消费者或多或少都会有一些担忧。产品质量会不会下降？价格会不会上涨？服务会不会受影响？
新东家接手后，为了提高利润，确实有可能通过降低成本或者提高价格来实现。但是，笔者觉得短期内大幅度调整的可能性不大。
维达的品牌价值和市场地位是金鹰集团收购它的重要原因。如果贸然降低质量或大幅提价，很可能会导致消费者短时间内大量流失，显然不符合收购方的利益。
图源：东方财富网整理汇总
而且中国的日用品市场竞争激烈，消费者选择多样。如果维达真的出现明显的质量下降或价格上涨，消费者完全可以选择其他品牌，没必要在一棵树上吊死。
维达这次“嫁入豪门”，既是无奈之举，也是寻求突破的尝试。在当前激烈的市场竞争中，单打独斗越来越难，找一个强大的靠山确实是个不错的选择。
但是跨国并购并非总是成功的。文化差异、管理冲突、市场误判等问题都可能影响并购的效果。维达能否在新东家的带领下重现辉煌，还需要市场和消费者来检验。
看着一个陪伴我们多年的本土品牌被外资收购，心里总有点说不出的滋味。中国企业在世界的话语权越来越重，都在不停的收购别人的企业，这波逆收购是在打“中国制造”的脸吗？
国货被逆向收购
消费者还愿意买单么？
其实这种“逆向收购”已经不是什么新鲜事了。从前几年的南孚电池到如今的维达，越来越多的国货品牌被外资收入囊中。
有人说这是“国货之耻”，但笔者倒觉得，这未必就是坏事。
维达被收购之后，会不会有更多的资源和机会进行技术创新？会不会有更好的渠道拓展海外市场？说不定这次“联姻”反而是维达走向国际化的一个跳板呢。
退一步说，我们这些消费者真的会因为维达"变国籍"就不买它的产品了吗？老实说，我觉得大多数人可能根本不会在意这个。只要质量好、价格合理，除了“小本子”的，管它是哪国的呢？
不过这并不意味着我们就该对品牌变更无动于衷。如果发现问题，及时投诉或者选择其他品牌，这才是保护自己权益的正确姿势。
说起国内品牌被海外收购，维达其实不是第一个，也不会是最后一个。
家喻户晓的水井坊，不是有49%的股份被英国的洋酒品牌帝亚吉欧收购了吗？还有那个陪伴了几代人的双汇，现在也是美国双汇国际的子公司了。
图源：百度百科报道截图
关键还是要看它能不能抓住这次机会，实现真正的国际化。如果能够利用金鹰集团的资源，打开更多的海外市场，那就是一个巨大的突破。
与其纠结于品牌的国籍问题，不如关注它是否能持续为我们提供好的产品和服务。在全球化的时代，一个品牌的价值已经不仅仅取决于它的国籍，更取决于它能为消费者创造多少价值。
那维达这次“嫁入豪门”之后，又能给消费者带来什么样的价值和惊喜呢？
结合印尼的热带雨林特色，推出一款香气扑鼻的纸巾？或者借鉴印尼的传统工艺，设计一些独特的包装？还是蛮期待的。
笔者想说的是，品牌的国籍确实不是最重要的，但是品牌的文化基因和价值观却是至关重要的。
希望在这次并购之后，维达能够在保持自身特色的同时，吸收新东家的优势，为消费者带来更多惊喜。毕竟只有不断创新、不断进步的品牌，才能真正赢得消费者的钱包。
从一张普通的纸巾，到如今的跨国“联姻”，可谓几经风雨。
有人说，这是国货的没落；也有人说，这是品牌的新生。但不管怎么说，只要能擦得干净、用得舒心，它就永远是我们生活中不可或缺的一部分。
也许有一天，我们会在国外的超市里看到印着中文的维达纸巾，那时的感觉，恐怕会比在国内超市看到印着外文的维达更让人欣慰吧？
维达不仅仅是一张纸，更承载了我们太多的回忆与期待。
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